这种“重男轻女”的分配（女儿未获股权），在当代性别平权思潮下引发争议，却也反映华人商业家族权力交接的普遍逻辑。与之形成对照的是其慈善事业的公共性：他捐赠超10亿港元支持香港与内地高校，发起“温暖工程”培训百万农民，甚至将慈善理念写入企业责任。这种“私域传统”与“公域奉献”的张。
李兆基的遗产分配方案，堪称观察华人豪门治理的经典案例。2012年启动的“分权计划”中，长子李家杰主理内地科技投资，次子李家诚执掌香港地产业务，形成“划江而治”格局。而通过离岸信托将3000亿港元资产与子嗣生育挂钩（每添一丁激活10亿基金），既体现传统宗族观念，又暗含对家族控制权的精密设计。
，真正奠定其“亚洲首富”地位的，是21世纪后向资本市场的转型。他成立兆基财经企业，重仓中资股、精准押注次贷危机与日本股市，实现从“楼宇制造者”到“资本操盘手”的跨越。这种从实体向金融的跃迁，恰与香港经济“去工业化、金融化”的路径同频共振。但硬币的另一面是，当2024年香港楼市成交量跌至20年冰点时，恒基仍依赖传统囤地模式，暴露出旧经济模式在数字化时代的困境。
2025年3月17日，香港恒基兆业创始人李兆基以97岁高龄辞世，标志着一个时代的落幕。这位与李嘉诚齐名的“亚洲股神”“地产大亨”，其人生轨迹不仅是个人奋斗的传奇，更折射出香港经济结构的深层逻辑与转型阵痛。以下从三个维度展开分析：
李兆基的崛起始于对香港地产业底层需求的敏锐洞察。20世纪50年代，他首创“分层出售、十年分期付款”模式，将购房门槛降至普通市民可承受范围，这一创新不仅香港楼市规则，更推动社会阶层流动。其“乙种换地权益书”策略，通过收购新界农地、旧楼改建等方式低成本囤地，成为恒基兆业扩张的核心逻辑，也暴露了香港土地供应的结构性矛盾——高度垄断与稀缺性并存。